在日前(qian)舉行的(de)國際信息顯示學會（SID）會議上，許(xu)多演講者(zhe)與(yu)論文熱烈(lie)探討未(wei)來各種計算機與(yu)消費(fei)應用中的(de)人機互動情景，顯示技術領域的(de)專(zhuan)家們對于觸控技術的(de)發展前(qian)景也抱持樂觀(guan)期待。
“在人類的各種感(gan)官中，觸(chu)(chu)覺是(shi)我們賴以(yi)維生的感(gan)官之一。”專題(ti)演講人Bill Buxton表示(shi)，“無疑地， iPhone 改變(bian)了(le)(le)人機界面的游戲(xi)規則(ze)。消費者已經認定觸(chu)(chu)控技術(shu)(shu)是(shi)一種輸入技術(shu)(shu)。但問題(ti)是(shi)，這(zhe)種認可是(shi)否(fou)可能(neng)抑制(zhi)了(le)(le)創新，或(huo)者其他(ta)人只是(shi)想(xiang)復制(zhi)蘋果的成功經驗？”Buxton是(shi)微軟研究所（Microsoft Research）首席研究員，極力鼓吹新界面產品和(he)技術(shu)(shu)的創新、設計(ji)和(he)應用。
對(dui)于Buxton和這一領(ling)域的(de)其他(ta)專家來說，在(zai)觸控功能方面(mian)仍有許多工作要做。理解人(ren)與機器之間(jian)的(de)互動(dong)方式是尋找最佳觸控技術(shu)組(zu)合的(de)基礎，從支援觸覺(jue)反饋到(dao)提(ti)筆(bi)書寫(xie)這種存(cun)在(zai)已久的(de)自然溝通媒介均包(bao)含在(zai)內。
Buxton在(zai)人機(ji)界(jie)面的多(duo)項成(cheng)(cheng)就，使他(ta)頗富盛(sheng)名，并被公(gong)認是這一(yi)領域的先驅。2008年，美國計(ji)算機(ji)協會（ACM）的計(ji)算機(ji)人機(ji)互(hu)動特殊興(xing)趣小組（SIGCHI）頒(ban)發(fa)給(gei)Buxton一(yi)項終身成(cheng)(cheng)就獎(jiang)，以表(biao)彰他(ta)在(zai)人機(ji)互(hu)動領域的杰出貢獻(xian)。他(ta)并于2009年被推選為ACM成(cheng)(cheng)員(yuan)。
在(zai)他的一篇論文中，Buxton表示觸(chu)(chu)控技術具(ju)有悠(you)久的歷(li)史：“從長遠來看，我(wo)所在(zai)的多(duo)倫(lun)多(duo)大學（University of Toronto）研究小(xiao)組在(zai)1984年開始(shi)研究多(duo)點觸(chu)(chu)控，這(zhe)與第(di)一臺麥(mai)金塔計算機的發布在(zai)同(tong)一年，但我(wo)們還不(bu)是(shi)第(di)一個。再(zai)者，隨著iPhon被開發出來，Apple應該非常清楚──多(duo)點觸(chu)(chu)控的歷(li)史至少可追溯到1982年，而手指縮放的使(shi)用(yong)則可追溯到1983年。”
Buxton并提(ti)及FingerWorks公(gong)司(si)的(de)共(gong)同(tong)創(chuang)辦人Wayne Westerman與其有關觸控技術(shu)的(de)論文。FingerWorks公(gong)司(si)早(zao)在2005年被Apple公(gong)司(si)收購(gou)，而Westerman后來也受雇于Apple公(gong)司(si)。
“強調過去的(de)(de)這一段歷史(shi)，我的(de)(de)用意并(bing)(bing)不在于(yu)批評(ping)（iPhone開發(fa)人員Westerman）或蘋果公司，只是如(ru)果在開發(fa)新產品(pin)時(shi)能(neng)夠多了解一些背景知識并(bing)(bing)做好功課，才是良(liang)好的(de)(de)實(shi)踐(jian)與(yu)習慣。然(ran)而，我想說明的(de)(de)是，像多點觸控(kong)這樣的(de)(de)‘新’技術并(bing)(bing)不是憑空捏造出來(lai)的(de)(de)。雖(sui)然(ran)市場營(ying)銷傾向于(yu)‘偉大的(de)(de)發(fa)明’故事，但真正(zheng)的(de)(de)創(chuang)新卻少(shao)有(you)這樣的(de)(de)。”
“簡言之，多(duo)點觸控(kong)的演變是我所(suo)謂(wei)‘長鼻創新(xin)曲(qu)線’（the long-nose of innovation）的最佳范例(li)。”他(ta)說。
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