據媒體報道(dao)，京(jing)東方(fang)(fang)在(zai)今年八九(jiu)月間拿到(dao)了(le)(le)蘋(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)認證，有望在(zai)未來為(wei)蘋(pin)果(guo)(guo)13.3寸款MacBook Air筆(bi)記(ji)本供(gong)應(ying)屏幕面板。由于蘋(pin)果(guo)(guo)對(dui)于供(gong)應(ying)鏈(lian)廠(chang)商的(de)(de)質量要(yao)求嚴(yan)格，為(wei)了(le)(le)通(tong)過蘋(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)認證、拿下蘋(pin)果(guo)(guo)訂單，京(jing)東方(fang)(fang)成立特(te)別(bie)團隊，在(zai)努力(li)2年之后(hou)終于取得(de)蘋(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)認證。過去(qu)，蘋(pin)果(guo)(guo)MacBook系列筆(bi)記(ji)本主(zhu)要(yao)使(shi)用三星、LG的(de)(de)顯示面板，本次京(jing)東方(fang)(fang)攻進蘋(pin)果(guo)(guo)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，標(biao)志著中(zhong)國面板廠(chang)與(yu)國外廠(chang)商的(de)(de)差距(ju)已經(jing)越(yue)來越(yue)小了(le)(le)。從過去(qu)嚴(yan)重虧損的(de)(de)老牌國企，到(dao)今日面板行業的(de)(de)巨無霸，京(jing)東方(fang)(fang)又經(jing)歷了(le)(le)怎樣(yang)的(de)(de)腥風(feng)血雨呢(ni)?
完成改制，確定發展方向
京東(dong)方的(de)(de)前身(shen)是北京電(dian)子(zi)管廠，是一家老牌軍工企(qi)(qi)業，由(you)于自上世紀(ji)80年代以來電(dian)子(zi)管技術(shu)被(bei)半導(dao)體技術(shu)逐步替代，北京電(dian)子(zi)管廠的(de)(de)產品無法(fa)適應市(shi)場(chang)的(de)(de)需求，以至于連(lian)年虧損。在黨(dang)的(de)(de)十四大提出了建(jian)立社(she)會主義市(shi)場(chang)經濟體制(zhi)和國(guo)有企(qi)(qi)業建(jian)立現代企(qi)(qi)業制(zhi)度的(de)(de)目標后，北京電(dian)子(zi)管廠遂開始(shi)了國(guo)企(qi)(qi)改制(zhi)自我(wo)救(jiu)贖之路。
因北京(jing)電(dian)子(zi)管(guan)廠(chang)資(zi)(zi)產負(fu)債率高達(da)98%，銀(yin)(yin)行(xing)不愿意放(fang)貸，廠(chang)長王東(dong)升勸說銀(yin)(yin)行(xing)把債務轉成(cheng)股(gu)(gu)份(fen)，但銀(yin)(yin)行(xing)提出，必(bi)須找到新(xin)的(de)投資(zi)(zi)人(ren)，才考慮債轉股(gu)(gu)。但找到新(xin)的(de)投資(zi)(zi)人(ren)談何(he)容易(yi)，走投無路(lu)的(de)情況下只能選擇向職(zhi)工湊集資(zi)(zi)金。最終2600多名員工湊集650萬資(zi)(zi)金，成(cheng)為京(jing)東(dong)方發展的(de)第一(yi)(yi)筆“種子(zi)基金”。1993年4月(yue)，由銀(yin)(yin)行(xing)“債轉股(gu)(gu)”、員工湊錢入股(gu)(gu)，加上(shang)其他一(yi)(yi)些小股(gu)(gu)東(dong)，一(yi)(yi)個混(hun)合所有制(zhi)的(de)北京(jing)東(dong)方電(dian)子(zi)集團股(gu)(gu)份(fen)有限公(gong)司成(cheng)立了。
雖然(ran)北(bei)京(jing)電(dian)(dian)子管(guan)廠在(zai)(zai)1987年與(yu)日本松下合資辦了北(bei)京(jing)松下彩(cai)管(guan)廠，生產彩(cai)色顯(xian)像(xiang)管(guan)(CRT)，并形(xing)成(cheng)了為CRT配套(tao)的(de)精密電(dian)(dian)子零件和材料(liao)相(xiang)關產品。但這顯(xian)然(ran)并非長久之計當(dang)時(shi)，TFT-LCD、PDP(等離子)、FED(場致發射顯(xian)示(shi)器)三(san)種(zhong)技術已初露端倪(ni)，為確定技術發展(zhan)路線，京(jing)東方(fang)在(zai)(zai)1994年成(cheng)立項目預研小組(zu)，最終在(zai)(zai)1998年確定了TFT-LCD為發展(zhan)的(de)方(fang)向。恰(qia)恰(qia)在(zai)(zai)此時(shi)，與(yu)京(jing)東方(fang)的(de)未雨(yu)綢繆(mou)相(xiang)反(fan)，國內一些企業還在(zai)(zai)不斷上馬(ma)CRT生產線……
放棄合資，選擇自主創新之路
發展(zhan)方(fang)(fang)向確定了，當務(wu)之(zhi)急就是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)發展(zhan)了。擺(bai)在(zai)京(jing)(jing)東(dong)(dong)方(fang)(fang)面前(qian)的(de)(de)(de)有兩條(tiao)路(lu)(lu)，一(yi)條(tiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)與境外企(qi)業的(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)之(zhi)路(lu)(lu)，另一(yi)條(tiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)自主創新之(zhi)路(lu)(lu)。但(dan)考慮(lv)到(dao)北(bei)京(jing)(jing)電子管廠與日本松(song)下合(he)(he)資(zi)辦廠的(de)(de)(de)前(qian)車(che)之(zhi)鑒(jian)在(zai)合(he)(he)資(zi)的(de)(de)(de)20年后，北(bei)京(jing)(jing)松(song)下都要退出歷史舞臺(tai)，中方(fang)(fang)依舊沒能掌握彩色顯像管最核心的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)……無(wu)論是(shi)(shi)(shi)(shi)北(bei)京(jing)(jing)電子管廠的(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)經驗，還是(shi)(shi)(shi)(shi)他人(ren)的(de)(de)(de)合(he)(he)資(zi)實踐，都證明市場是(shi)(shi)(shi)(shi)換不來技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)，合(he)(he)資(zi)也是(shi)(shi)(shi)(shi)換不來技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)。因此，京(jing)(jing)東(dong)(dong)方(fang)(fang)放棄了合(he)(he)資(zi)的(de)(de)(de)發展(zhan)路(lu)(lu)線，選(xuan)擇了自主研發的(de)(de)(de)道路(lu)(lu)。
從(cong)實踐(jian)上(shang)看，京東方的選擇也是明智(zhi)之舉，上(shang)廣(guang)電(dian)在(zai)2002年(nian)(nian)(nian)與日(ri)本(ben)NEC成立的合資(zi)(zi)公司(si)，并(bing)(bing)從(cong)日(ri)本(ben)NEC引進了一條5代(dai)線，總投資(zi)(zi)近(jin)100億元。雖(sui)然合資(zi)(zi)投入(ru)資(zi)(zi)金巨大，但因合資(zi)(zi)公司(si)只是向NEC購買相關生產(chan)(chan)專利和技(ji)術(shu)(shu)，并(bing)(bing)支付(fu)技(ji)術(shu)(shu)使(shi)用費(fei)，且技(ji)術(shu)(shu)許可(ke)(ke)費(fei)用占年(nian)(nian)(nian)銷售額3%，這令其未能(neng)獲得核心技(ji)術(shu)(shu)工(gong)藝，反而處(chu)處(chu)受制(zhi)于人(ren)。2006年(nian)(nian)(nian)9月，原(yuan)上(shang)廣(guang)電(dian)NEC總經理周家春退休，由(you)中國(guo)臺灣(wan)人(ren)施岳志(zhi)接(jie)任(ren)，施岳志(zhi)空降企(qi)業后(hou)，從(cong)中國(guo)臺灣(wan)帶(dai)來一大批員工(gong)，并(bing)(bing)大量更(geng)換中國(guo)臺灣(wan)供應(ying)商。由(you)于合資(zi)(zi)公司(si)中還有一批日(ri)本(ben)工(gong)程師(shi)，合資(zi)(zi)公司(si)內部(bu)形成了幾個山頭，權力(li)結構可(ke)(ke)謂犬牙(ya)交錯。在(zai)2007年(nian)(nian)(nian)全球液晶面板(ban)價格崩盤后(hou)，合資(zi)(zi)公司(si)在(zai)高(gao)額設備折舊、高(gao)價進口原(yuan)材料、產(chan)(chan)品缺乏競爭力(li)、人(ren)事動蕩以及高(gao)額技(ji)術(shu)(shu)許可(ke)(ke)費(fei)用的五重打擊下，走入(ru)窮途末路，最(zui)終使(shi)日(ri)本(ben)三井(jing)財團坐收漁利。
然而自主(zhu)研發(fa)之路，何其艱辛。TFT-LCD技術自從被美國(guo)(guo)人研究發(fa)明(ming)后，先后在日本、韓國(guo)(guo)、中國(guo)(guo)臺灣產(chan)業(ye)(ye)化，已經發(fa)展(zhan)了(le)30年(nian)，京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)方要靠自己(ji)的(de)力(li)量去(qu)迅速彌(mi)補(bu)這30年(nian)的(de)技術差距難度非常(chang)大。在韓國(guo)(guo)現代集團因為過度擴張(zhang)、負(fu)債太重，要出(chu)售旗下的(de)液(ye)(ye)晶(jing)業(ye)(ye)務(wu)之際，京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)方果(guo)斷選擇了(le)開展(zhan)海外并購切入面板(ban)領域(yu)。2003年(nian)2月，京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)方以3.8億(yi)美元的(de)價格收(shou)(shou)購了(le)韓國(guo)(guo)現代電子的(de)液(ye)(ye)晶(jing)業(ye)(ye)務(wu)，恰逢(feng)當(dang)時15英寸(cun)液(ye)(ye)晶(jing)面板(ban)的(de)價格一度竄升至每片230美元，使京(jing)(jing)(jing)東(dong)(dong)方當(dang)年(nian)營收(shou)(shou)達到破紀錄的(de)111.8億(yi)元，猛(meng)增133.7%;實現凈利潤4.03億(yi)元，比上年(nian)增長386.7%。至此，中國(guo)(guo)液(ye)(ye)晶(jing)顯示(shi)屏基本依賴進口的(de)時代一去(qu)不復返了(le)。
夏普攪局，聚龍計劃夭折
中國大(da)陸是全(quan)球最(zui)大(da)的(de)彩電(dian)制造(zao)基地，但(dan)因為沒(mei)有國產液(ye)晶(jing)(jing)(jing)(jing)面板，不(bu)得不(bu)高價從韓國、日本、中國臺(tai)灣(wan)企業(ye)(ye)采購，更糟糕的(de)是，韓國和(he)中國臺(tai)灣(wan)還(huan)曾聯(lian)手操縱液(ye)晶(jing)(jing)(jing)(jing)面板價格從2001年(nian)到(dao)2006年(nian)六年(nian)時間里，韓國三(san)星、LG及中國臺(tai)灣(wan)地區奇美、友(you)達(da)、中華映(ying)管和(he)瀚宇彩晶(jing)(jing)(jing)(jing)六家企業(ye)(ye)共召(zhao)開(kai)53次“晶(jing)(jing)(jing)(jing)體會議”，這直接導致彩電(dian)價格居高不(bu)下。
2005年(nian)下半年(nian)，深受進口面板(ban)制(zhi)約之痛的(de)創維、TCL、康佳、長虹4家(jia)彩電(dian)(dian)巨頭計劃(hua)(hua)合資(zi)在深圳建設6代液(ye)晶面板(ban)生產(chan)線(xian)。在向(xiang)境外企(qi)(qi)業尋求(qiu)技(ji)術(shu)碰壁后，聚龍計劃(hua)(hua)將橄欖枝(zhi)拋向(xiang)擁有自主(zhu)液(ye)晶面板(ban)技(ji)術(shu)的(de)京東方。2006年(nian)初，隸屬于深圳市國資(zi)委的(de)深超(chao)光(guang)電(dian)(dian)以及創維、TCL、康佳和長虹等4家(jia)彩電(dian)(dian)企(qi)(qi)業計劃(hua)(hua)各出資(zi)200萬元成立聚龍公(gong)司，京東方以技(ji)術(shu)入股占40%，四家(jia)彩電(dian)(dian)企(qi)(qi)業占股40%，深超(chao)光(guang)電(dian)(dian)則占股20%。
就(jiu)(jiu)在協(xie)議即將簽署之際，日本夏普(pu)(pu)主動向深(shen)(shen)圳市政府(fu)提出愿意以技術入股，建設一條7.5代線，此消息一出，深(shen)(shen)圳市政府(fu)和(he)4家(jia)彩(cai)電(dian)商開始動搖(yao)，長虹甚至(zhi)直接撤出聚(ju)龍(long)計劃，自己去做等離子面(mian)板了(le)。就(jiu)(jiu)在深(shen)(shen)圳市政府(fu)和(he)幾(ji)家(jia)彩(cai)電(dian)廠商沉浸(jin)在夏普(pu)(pu)的(de)主動示好(hao)中沒多(duo)久(jiu)，廣東(dong)省信(xin)息產(chan)業廳透露(lu)，夏普(pu)(pu)投(tou)(tou)資建廠的(de)項目基(ji)本暫(zan)停，具體(ti)原(yuan)因與夏普(pu)(pu)原(yuan)先承(cheng)諾的(de)包(bao)括投(tou)(tou)資、專(zhuan)利(li)等方(fang)面(mian)的(de)一些條件(jian)無法實現有關。至(zhi)此，聚(ju)龍(long)計劃宣告夭折，京東(dong)方(fang)的(de)南下計劃也完(wan)全擱(ge)淺。
政府投資、市場運作
在(zai)(zai)收購(gou)了(le)(le)韓國現代(dai)(dai)電子(zi)的(de)(de)(de)液晶業務后，京(jing)(jing)東方(fang)(fang)在(zai)(zai)北京(jing)(jing)亦莊投(tou)資12億(yi)美元建設(she)了(le)(le)一條5代(dai)(dai)線，并于(yu)(yu)2005年(nian)5月量產。與(yu)此同時(shi)(shi)，京(jing)(jing)東方(fang)(fang)積(ji)極整合收購(gou)的(de)(de)(de)液晶業務，學(xue)習消化TFT-LCD的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，即使在(zai)(zai)最困難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，京(jing)(jing)東方(fang)(fang)每(mei)年(nian)都會拿出(chu)十(shi)幾億(yi)的(de)(de)(de)投(tou)入支持(chi)研發創(chuang)新(xin)，約(yue)占營業收入的(de)(de)(de)7%。由(you)于(yu)(yu)TFT-LCD各(ge)代(dai)(dai)生產線從核(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)上來說都是(shi)一樣的(de)(de)(de)，區別在(zai)(zai)于(yu)(yu)玻璃基板(ban)的(de)(de)(de)大小(xiao)，換言之(zhi)，只(zhi)要掌握(wo)了(le)(le)5代(dai)(dai)線的(de)(de)(de)所有技(ji)術(shu)(shu)，就(jiu)(jiu)基本掌握(wo)了(le)(le)TFT-LCD的(de)(de)(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)(shu)，在(zai)(zai)建設(she)更高世(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)生產線時(shi)(shi)，就(jiu)(jiu)不存在(zai)(zai)難(nan)以(yi)逾越(yue)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)障礙，為數不多的(de)(de)(de)難(nan)點在(zai)(zai)于(yu)(yu)世(shi)代(dai)(dai)越(yue)高，對工藝的(de)(de)(de)要求也就(jiu)(jiu)越(yue)高。正是(shi)持(chi)之(zhi)以(yi)恒的(de)(de)(de)高投(tou)入，使京(jing)(jing)東方(fang)(fang)在(zai)(zai)技(ji)術(shu)(shu)上不斷取得突破，逐漸縮(suo)小(xiao)和(he)日韓廠商的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)差距。
不過，面(mian)板(ban)行業并非掌(zhang)握(wo)技術就能立于不敗(bai)之地(di)的(de)，該(gai)行業也有自(zi)己(ji)的(de)行業規律，比如面(mian)板(ban)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)會(hui)周(zhou)期(qi)(qi)性波動，又比如標準顯(xian)示(shi)屏價(jia)(jia)格(ge)(ge)每36個月會(hui)下(xia)降50%，若(ruo)保持價(jia)(jia)格(ge)(ge)不變，顯(xian)示(shi)產(chan)品(pin)性能必須提(ti)升(sheng)一倍以(yi)上(shang)。而從2004年下(xia)半年開始，液晶周(zhou)期(qi)(qi)進入(ru)衰(shuai)退階段，15寸面(mian)板(ban)價(jia)(jia)格(ge)(ge)一路(lu)跌(die)至145美元(yuan)(yuan)(yuan)。到2005年，面(mian)板(ban)價(jia)(jia)格(ge)(ge)持續低迷，加(jia)上(shang)京東方在北京5代(dai)線量(liang)產(chan)初期(qi)(qi)良品(pin)率(lv)不高，以(yi)及5代(dai)線投產(chan)當年13億元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)設(she)備(bei)折舊，致使(shi)2005年京東方虧(kui)損(sun)16億元(yuan)(yuan)(yuan)。在2006年面(mian)板(ban)價(jia)(jia)格(ge)(ge)繼(ji)續下(xia)降，京東方再度(du)虧(kui)損(sun)超過17億元(yuan)(yuan)(yuan)。
就在京(jing)(jing)東(dong)方持續虧(kui)損資(zi)金(jin)困(kun)難之際(ji)，北京(jing)(jing)市(shi)政(zheng)府(fu)同意了京(jing)(jing)東(dong)方提(ti)出的(de)(de)將北京(jing)(jing)市(shi)國資(zi)委下屬企(qi)業的(de)(de)28億元(yuan)借款轉成京(jing)(jing)東(dong)方的(de)(de)股份，這(zhe)使京(jing)(jing)東(dong)方可以(yi)(yi)向政(zheng)府(fu)或者特定的(de)(de)“戰略投資(zi)者”增(zeng)發股票(piao)以(yi)(yi)獲(huo)得足夠的(de)(de)資(zi)本(ben)金(jin)，使今后政(zheng)府(fu)投資(zi)、市(shi)場運作的(de)(de)發展模式逐(zhu)漸(jian)形成。
在政(zheng)府鼎力(li)相助的(de)(de)(de)情況下，京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)也積極自(zi)救，啟動了(le)“3020”行動提(ti)(ti)高(gao)產品價值30%，降低單位成本20%，以速度和品質取勝。全體員工(gong)被動員起來，提(ti)(ti)出(chu)了(le)幾千項改善措施，使得(de)生產成本大幅降低。為了(le)穩定隊伍，京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)將員工(gong)工(gong)資提(ti)(ti)高(gao)了(le)20%40%，進一(yi)步(bu)激(ji)發的(de)(de)(de)員工(gong)的(de)(de)(de)主(zhu)動性(xing)。另外，京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)重組銷(xiao)售部(bu)門，將銷(xiao)售小組派駐到客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)工(gong)廠，直接提(ti)(ti)升客(ke)戶(hu)服務的(de)(de)(de)響應速度，到2006年，京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)已經包括了(le)三星、LG、飛利浦和戴(dai)爾等(deng)公司。2007年6月(yue)，全球液(ye)晶(jing)面板市場開始回暖，當年7月(yue)京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)在中(zhong)國區銷(xiao)量已經達到每月(yue)5.5萬片，至2007年底(di)京(jing)東(dong)方(fang)(fang)(fang)實現凈利潤7億(yi)元。#p#分(fen)頁標題(ti)#e#
韓臺聯手操縱面板價格
2008年(nian)國(guo)際金融(rong)危機(ji)爆發后，日本(ben)、韓(han)國(guo)、中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)灣的(de)面(mian)板(ban)(ban)廠(chang)商(shang)相繼(ji)收縮戰線(xian)備戰寒冬。由(you)于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)陸成功(gong)抵御了(le)(le)金融(rong)風暴(bao)，對電(dian)視(shi)液(ye)晶面(mian)板(ban)(ban)的(de)需求(qiu)基本(ben)不減，更(geng)出人意料的(de)是，自2009年(nian)開始，中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)陸市場對液(ye)晶面(mian)板(ban)(ban)的(de)需求(qiu)急(ji)劇增長。在2009年(nian)上半(ban)年(nian)，工(gong)業和信息(xi)化部、國(guo)務院(yuan)臺(tai)灣事(shi)務辦公室連續兩次組織中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)陸九大(da)彩電(dian)廠(chang)商(shang)赴中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)灣采購液(ye)晶面(mian)板(ban)(ban)，總金額高達44億美元，總量超過1200萬片，此舉甚至一度(du)被評價(jia)為(wei)“將(jiang)中(zhong)(zhong)國(guo)臺(tai)灣企業拉(la)出了(le)(le)金融(rong)危機(ji)泥沼”。
面(mian)(mian)(mian)對中(zhong)國大陸釋放(fang)的(de)善(shan)意，中(zhong)國臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)卻(que)絲(si)毫不領情，在韓(han)國企(qi)(qi)業(ye)向中(zhong)國臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)友達(da)、奇美(mei)等廠商開出了(le)數百萬片(pian)的(de)訂單，并(bing)簽署2009年(nian)度采購協議之(zhi)后(hou)，徹底將中(zhong)國大陸晾在一(yi)邊。韓(han)國企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)所以(yi)如此(ci)作為，就是為了(le)占用臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)面(mian)(mian)(mian)板產(chan)業(ye)的(de)產(chan)能(neng)，讓中(zhong)國大陸企(qi)(qi)業(ye)在中(zhong)國臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)買不到(dao)液晶面(mian)(mian)(mian)板。與此(ci)同時，韓(han)國企(qi)(qi)業(ye)壓縮(suo)對華面(mian)(mian)(mian)板出口量(liang)，開始漲(zhang)價。接下來的(de)6個月面(mian)(mian)(mian)板價格漲(zhang)幅(fu)達(da)到(dao)了(le)30%以(yi)上，導致中(zhong)國大陸彩電企(qi)(qi)業(ye)再(zai)次陷(xian)入困境(jing)。
痛(tong)定思痛(tong)下，中國政府決心扶持本土面板(ban)企業(ye)發(fa)(fa)展，在2009年底出(chu)臺(tai)了《2010~2012年平板(ban)顯示產業(ye)發(fa)(fa)展規劃》，借助政策的東風(feng)，京東方、華星光電等大陸面板(ban)企業(ye)迎來了高(gao)速(su)發(fa)(fa)展期。
巨資投入發展產業
在2007年(nian)扭虧為盈后，京東方遂開始加大投(tou)資，在2008年(nian)投(tou)資34億(yi)元(yuan)啟動(dong)成(cheng)都TFT-LCD4.5代(dai)(dai)線開工建設，其生產的小(xiao)尺(chi)寸液晶屏，主(zhu)要用(yong)于移動(dong)多媒體終端上。2008年(nian)秋(qiu)，京東方與(yu)合肥市簽訂了6代(dai)(dai)線資金框(kuang)架協議，合肥市承諾(nuo)出資60億(yi)元(yuan)，并承諾(nuo)在增發不成(cheng)功時保底90億(yi)元(yuan)。
雖然在2008年(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)京(jing)(jing)(jing)東方(fang)盈(ying)利(li)7億元(yuan)，但因金融危機全球TFT市場再(zai)次陷(xian)入衰(shuai)退期(qi)以當時(shi)京(jing)(jing)(jing)東方(fang)主打(da)的(de)19寸液晶屏為(wei)例，2008年(nian)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)價格為(wei)每片(pian)120美元(yuan)，到2009年(nian)1月已經掉到50美元(yuan)左右，這使京(jing)(jing)(jing)東方(fang)在上(shang)(shang)半(ban)年(nian)盈(ying)利(li)7億的(de)情(qing)況下，全年(nian)虧損了8億多元(yuan)。
但就在(zai)虧損的(de)情況下(xia)，京(jing)東(dong)方依舊(jiu)選擇(ze)逆勢擴(kuo)張(zhang)，在(zai)2009年4月，京(jing)東(dong)方6代(dai)線(xian)在(zai)合(he)肥(fei)破(po)土動(dong)工(gong)。2009年8月，京(jing)東(dong)方的(de)8.5代(dai)線(xian)在(zai)北京(jing)亦莊開發區奠基，總投資(zi)達到280億(yi)元。后來又投資(zi)220億(yi)啟動(dong)鄂爾(er)多斯5.5代(dai)AMOLED生產(chan)線(xian)，開建了(le)合(he)肥(fei)8.5代(dai)生產(chan)線(xian)和重(zhong)慶的(de)8.5代(dai)生產(chan)線(xian)……據統計，上述生產(chan)線(xian)總投資(zi)累計超過(guo)1300億(yi)，其中大部分來自(zi)地(di)方政府和銀(yin)行的(de)支持。
2015年，京(jing)東(dong)方(fang)啟(qi)動合肥10.5代線(xian)，福州(zhou)8.5代線(xian)，以及(ji)原(yuan)有重(zhong)慶8.5代線(xian)的(de)(de)擴產(chan)(chan)(chan)項(xiang)目投(tou)資(zi)(zi)300億(yi)(yi)元人民幣在(zai)(zai)福州(zhou)建(jian)設(she)8.5代線(xian)，生產(chan)(chan)(chan)55英寸及(ji)以下(xia)的(de)(de)液(ye)晶(jing)顯(xian)示屏和模(mo)組等產(chan)(chan)(chan)品(pin);在(zai)(zai)合肥投(tou)資(zi)(zi)400億(yi)(yi)元建(jian)設(she)全球第一條10.5代線(xian);在(zai)(zai)重(zhong)慶投(tou)資(zi)(zi)35億(yi)(yi)元增加8.5代線(xian)產(chan)(chan)(chan)能。和以往一樣，735億(yi)(yi)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)中很(hen)大一部分也(ye)是依靠(kao)地方(fang)國資(zi)(zi)和銀(yin)行來解決合肥10.5代線(xian)和福州(zhou)8.5代線(xian)京(jing)東(dong)方(fang)只需(xu)先行出資(zi)(zi)總投(tou)資(zi)(zi)額(e)的(de)(de)10%用作(zuo)注(zhu)冊資(zi)(zi)本，注(zhu)冊資(zi)(zi)本與所需(xu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)差額(e)部分，則由京(jing)東(dong)方(fang)與地方(fang)國資(zi)(zi)一同尋找(zhao)銀(yin)行貸款。
與大規模融資相對應的(de)(de)(de)則是京(jing)東(dong)方連(lian)續多年(nian)主營業務(wu)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)，好幾個年(nian)份(fen)靠著(zhu)政府的(de)(de)(de)財政補貼才(cai)整(zheng)體扭(niu)虧(kui)為(wei)盈，而這也(ye)成為(wei)京(jing)東(dong)方在(zai)輿論上(shang)備(bei)受攻(gong)擊的(de)(de)(de)焦點。不過(guo)，如果以史為(wei)鑒的(de)(de)(de)話(hua)，這種現(xian)象其(qi)實是產業發展(zhan)過(guo)程中的(de)(de)(de)必(bi)然過(guo)程，韓國(guo)三星(xing)公司在(zai)進入液晶面板領域(yu)后，經(jing)過(guo)了12年(nian)的(de)(de)(de)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)才(cai)開始盈利，中國(guo)臺灣面板廠商也(ye)是用了平(ping)均10年(nian)的(de)(de)(de)時間才(cai)實現(xian)扭(niu)虧(kui)為(wei)盈。因此，京(jing)東(dong)方在(zai)過(guo)去多年(nian)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)也(ye)是企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)然階段，社(she)會輿論不必(bi)對多年(nian)虧(kui)損(sun)(sun)(sun)(sun)過(guo)度解讀。
多年(nian)在技(ji)術(shu)(shu)研(yan)發(fa)和產(chan)能(neng)擴張上(shang)的高(gao)投入(ru)換來(lai)的是(shi)豐碩(shuo)的果(guo)(guo)實京東方在去年(nian)實現全球(qiu)手機顯示屏市(shi)(shi)場的占(zhan)有(you)率(lv)達22%，平板(ban)電(dian)腦顯示屏市(shi)(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)達35%，新(xin)增的專(zhuan)利(li)(li)申(shen)(shen)請(qing)量(liang)就(jiu)達6156件，累計可使用專(zhuan)利(li)(li)已超過4萬(wan)件……一舉實現了全球(qiu)業內(nei)年(nian)新(xin)增專(zhuan)利(li)(li)申(shen)(shen)請(qing)量(liang)、產(chan)品(pin)首發(fa)覆蓋率(lv)、智能(neng)手機和平板(ban)電(dian)腦面板(ban)市(shi)(shi)占(zhan)率(lv)、高(gao)性能(neng)超大尺寸產(chan)品(pin)市(shi)(shi)占(zhan)率(lv)、毛利(li)(li)率(lv)五個全球(qiu)第一。本(ben)次京東方攻(gong)進(jin)蘋果(guo)(guo)的供應(ying)鏈，絕非偶(ou)然，而是(shi)過去十多年(nian)里積累的深厚技(ji)術(shu)(shu)底蘊所(suo)帶來(lai)的必然結果(guo)(guo)。
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