“中(zhong)(zhong)國人自(zi)己(ji)是否能夠改變電子(zi)信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)缺芯少屏(ping)的局(ju)面(mian)？”10年前，國外顯示產(chan)業(ye)(ye)(ye)的同行頻頻拋出此類問題。發問略帶懷疑和輕視(shi)，彼時中(zhong)(zhong)國電子(zi)信(xin)息產(chan)業(ye)(ye)(ye)剛剛萌芽、舉步維艱。
如今(jin)，激情四射的(de)(de)里(li)約賽(sai)場卻讓此問(wen)題的(de)(de)答案不(bu)言(yan)自明(ming)。與往屆(jie)奧運(yun)會(hui)不(bu)同的(de)(de)是，巴(ba)西(xi)(xi)奧運(yun)會(hui)實現(xian)全球(qiu)首次8K現(xian)場實況轉(zhuan)播。所謂8K，又(you)稱QUHD技(ji)術，分辨(bian)率高達7680×4320，在(zai)顯示(shi)效果上是4K（UHD）顯示(shi)屏的(de)(de)4倍，更是目前主流高清(qing)（FHD）分辨(bian)率的(de)(de)16倍。以(yi)直播的(de)(de)奧運(yun)游泳(yong)比賽(sai)為例，使(shi)用(yong)8K超高清(qing)產品觀賽(sai)，“飛魚們(men)”游泳(yong)的(de)(de)英姿，手臂劃(hua)水(shui)時濺起的(de)(de)水(shui)花、大口換氣時的(de)(de)神態和臉(lian)上的(de)(de)水(shui)珠都能(neng)被看得一(yi)清(qing)二(er)楚，觀看體驗甚至(zhi)遠超現(xian)場。奧運(yun)期間，巴(ba)西(xi)(xi)環(huan)球(qiu)電視臺(tai)在(zai)其地標建(jian)筑——巴(ba)西(xi)(xi)明(ming)日博(bo)物館特別設立了(le)“體驗未來(lai)(lai)：電視的(de)(de)演變”展覽(lan)活動，采用(yong)的(de)(de)98英寸8K超高清(qing)液(ye)晶電視就來(lai)(lai)自中(zhong)國高科技(ji)企業京東方，該8K產品由京東方自主研發，讓行業為之側目。
京東方和其創始人王(wang)東升(sheng)用時間積淀碩果，用行動回(hui)應質疑。
在半導(dao)體(ti)顯(xian)示產業(ye)的(de)“穩固主業(ye)”之后，京(jing)東方又開(kai)始舒(shu)展(zhan)拳腳，從半導(dao)體(ti)顯(xian)示器(qi)件企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)為(wei)物聯網企(qi)(qi)業(ye)，觸角也延伸至智慧系(xi)統、健康服務等新興(xing)領域。作為(wei)全(quan)球最大的(de)半導(dao)體(ti)顯(xian)示企(qi)(qi)業(ye)之一，中國首家投(tou)建高世代顯(xian)示屏生(sheng)產線的(de)上(shang)游企(qi)(qi)業(ye)，京(jing)東方的(de)轉型(xing)備(bei)受(shou)全(quan)球關注。
對于(yu)(yu)企業而言，多元化(hua)像是雙刃劍，在產銷規模迅速擴大的(de)同時，也有企業由(you)于(yu)(yu)主業資源(yuan)分(fen)散、聚焦力不足等原因，瞬間失勢，轉而走下坡路。
實(shi)際上(shang)(shang)，在京東方的歷(li)史上(shang)(shang)，也曾有過多元化失敗的經驗，記(ji)憶(yi)久遠的多元化能否成為(wei)鏡鑒？帶著以上(shang)(shang)問題，《中國經營報》記(ji)者(zhe)獨家專訪了京東方科技集團股份有限公(gong)司董事長王(wang)東升。
“主動”的多元化
《中(zhong)國經營報》：京(jing)東方(fang)向來低(di)調，但2016年上半(ban)年備受關(guan)注(zhu)，公(gong)司(si)密集釋放新的產業動(dong)態。今(jin)年京(jing)東方(fang)在行業密切(qie)關(guan)注(zhu)的柔性顯示(shi)屏(ping)領域有(you)何(he)新進展？
王東(dong)升：今(jin)年7月(yue)，我(wo)們成都(dou)的(de)第(di)6代(dai)AMOLED生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)順(shun)(shun)利封頂，這是(shi)中國首條柔性(xing)AMOLED生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)。隨著(zhu)明年10月(yue)份該生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)按計劃順(shun)(shun)利量產(chan)(chan)，京(jing)東(dong)方(fang)將成為繼(ji)三星之后全球第(di)二個掌握柔性(xing)顯(xian)(xian)示(shi)(shi)技(ji)術，并有(you)能(neng)力實現量產(chan)(chan)的(de)企(qi)業(ye)。事實上(shang)，我(wo)們的(de)5.5代(dai)AMOLED顯(xian)(xian)示(shi)(shi)屏生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)已批(pi)量投產(chan)(chan)導入客戶。AMOLED和TFT-LCD都(dou)屬于半(ban)導體顯(xian)(xian)示(shi)(shi)技(ji)術，我(wo)們在AMOLED方(fang)面已有(you)多年的(de)技(ji)術積累，加(jia)上(shang)TFT-LCD的(de)產(chan)(chan)業(ye)基礎(chu)，京(jing)東(dong)方(fang)AMOLED方(fang)面在全球是(shi)處于比(bi)較領(ling)先(xian)的(de)地位(wei)的(de)，這是(shi)京(jing)東(dong)方(fang)一個新(xin)的(de)利潤增長點(dian)，是(shi)京(jing)東(dong)方(fang)在顯(xian)(xian)示(shi)(shi)技(ji)術方(fang)面下一步發(fa)展的(de)重點(dian)。
《中國經營報》：半導體顯(xian)示發展(zhan)突飛猛進，吸引(yin)眼球。不過和“柔性(xing)顯(xian)示技術取得突破”此類常規信息不同(tong)，京東方進軍醫(yi)療(liao)(liao)產業的跨界行為也引(yin)人關(guan)注。京東方未來在醫(yi)療(liao)(liao)領(ling)域(yu)的戰略布局，今年有何具體規劃？
王東(dong)升：健(jian)康(kang)(kang)(kang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)領域京(jing)東(dong)方(fang)(fang)剛開始起步，但我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的一些顯(xian)示技術在(zai)健(jian)康(kang)(kang)(kang)醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)(fu)務(wu)的創(chuang)新(xin)應用(yong)方(fang)(fang)面也積累了不(bu)少(shao)經驗。在(zai)這(zhe)項新(xin)的業務(wu)領域，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的重要關(guan)注(zhu)點：一是(shi)組(zu)合(he)(he)現有(you)資(zi)源(yuan)，比如說半導體(ti)(ti)、顯(xian)示、傳感(gan)、人(ren)工(gong)智能、大數(shu)據技術資(zi)源(yuan)，將(jiang)其與醫(yi)(yi)(yi)學跨界融(rong)合(he)(he)，在(zai)再生醫(yi)(yi)(yi)學和精準(zhun)醫(yi)(yi)(yi)學方(fang)(fang)面有(you)所作(zuo)為，形(xing)(xing)成新(xin)的戰略資(zi)產(chan)和業務(wu)基礎。二是(shi)建立以人(ren)為中心的家庭式(shi)健(jian)康(kang)(kang)(kang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)體(ti)(ti)系，創(chuang)新(xin)業務(wu)模式(shi)，將(jiang)“花錢看病”轉(zhuan)換(huan)為“花錢保健(jian)康(kang)(kang)(kang)”。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)會通過整合(he)(he)創(chuang)新(xin)，形(xing)(xing)成可持續(xu)發展(zhan)的新(xin)模式(shi)，形(xing)(xing)成新(xin)的利潤成長點。目(mu)前，京(jing)東(dong)方(fang)(fang)提供健(jian)康(kang)(kang)(kang)醫(yi)(yi)(yi)療服(fu)(fu)(fu)務(wu)和園區(qu)解決方(fang)(fang)案，已(yi)經布局了兩家醫(yi)(yi)(yi)院，國際化高端綜合(he)(he)醫(yi)(yi)(yi)院——北京(jing)明德醫(yi)(yi)(yi)院、合(he)(he)肥京(jing)東(dong)方(fang)(fang)數(shu)字醫(yi)(yi)(yi)院。京(jing)東(dong)方(fang)(fang)正在(zai)由顯(xian)示器(qi)件事業向(xiang)智慧系統事業與健(jian)康(kang)(kang)(kang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)事業延展(zhan)，加快向(xiang)“軟(ruan)硬融(rong)合(he)(he)、應用(yong)整合(he)(he)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)化轉(zhuan)型”的方(fang)(fang)向(xiang)轉(zhuan)變。
《中國經(jing)營報(bao)》：京東(dong)方并非首次發起多(duo)元(yuan)(yuan)化：1992年到(dao)1994年，當時京東(dong)方為了生(sheng)存嘗(chang)試多(duo)元(yuan)(yuan)化，不過不少項(xiang)目無疾而終(zhong)。你(ni)怎么看待(dai)業內的(de)說(shuo)法？現在京東(dong)方的(de)多(duo)元(yuan)(yuan)如何做到(dao)“變而不亂”？
王東升：上(shang)世紀90年代初，我(wo)們(men)的(de)主要(yao)任務是(shi)(shi)如何將一個瀕(bin)危(wei)的(de)傳(chuan)統國(guo)企改造成為(wei)市場化(hua)現(xian)代企業，解決(jue)生(sheng)存問(wen)題。為(wei)了(le)自救(jiu)，不把(ba)員工(gong)推向社會，我(wo)們(men)采取的(de)辦(ban)法(fa)是(shi)(shi)，只(zhi)要(yao)能(neng)生(sheng)存，能(neng)做(zuo)(zuo)什么大家就(jiu)去做(zuo)(zuo)。這種(zhong)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)是(shi)(shi)無奈(nai)的(de)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)。現(xian)在(zai)，我(wo)們(men)在(zai)顯(xian)示領域已經積累了(le)相當的(de)實力(li)，擁有(you)眾多(duo)(duo)的(de)專利、技術、客戶和(he)(he)供應鏈資(zi)源(yuan)。如何將這種(zhong)資(zi)源(yuan)和(he)(he)能(neng)力(li)，通(tong)過跨界資(zi)源(yuan)的(de)重新組合，轉化(hua)為(wei)新的(de)生(sheng)產(chan)力(li)和(he)(he)利潤(run)成長點，這是(shi)(shi)我(wo)們(men)現(xian)在(zai)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)事(shi)。這種(zhong)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)是(shi)(shi)主動的(de)多(duo)(duo)元(yuan)化(hua)，我(wo)們(men)也稱(cheng)之為(wei)有(you)限相關多(duo)(duo)元(yuan)，是(shi)(shi)在(zai)現(xian)有(you)產(chan)業和(he)(he)核心能(neng)力(li)基礎上(shang)的(de)有(you)限多(duo)(duo)元(yuan)和(he)(he)跨界融合。
溫和中的堅韌
《中國經營報》：半導體顯示產業投(tou)資高、回(hui)報周期長，作(zuo)為掌舵者，你(ni)在京東方的成長階段如何(he)克(ke)服壓力的？
王東升：克服壓力(li)(li)的(de)(de)最大(da)精(jing)神力(li)(li)量還是(shi)(shi)源(yuan)于內心(xin)的(de)(de)信(xin)(xin)念(nian)。回顧歷史，有多(duo)少仁人志士懷有強(qiang)國(guo)富民的(de)(de)夢想，但在(zai)戰亂和(he)積貧積弱的(de)(de)時(shi)代(dai)(dai)，有多(duo)少人能夠(gou)實現產(chan)業(ye)報國(guo)的(de)(de)理想呢？我(wo)們(men)趕(gan)上了(le)一(yi)個好(hao)時(shi)代(dai)(dai)，趕(gan)上了(le)一(yi)個國(guo)家改革開放、民族復興的(de)(de)好(hao)時(shi)代(dai)(dai)，讓我(wo)們(men)能夠(gou)通過全球學習、艱苦(ku)創(chuang)業(ye)，實踐產(chan)業(ye)報國(guo)、產(chan)業(ye)強(qiang)國(guo)的(de)(de)理想。我(wo)們(men)并不(bu)孤(gu)單！當然創(chuang)業(ye)是(shi)(shi)艱難的(de)(de)，正因為(wei)創(chuang)業(ye)的(de)(de)艱難才(cai)體現了(le)創(chuang)業(ye)家的(de)(de)價值。在(zai)困難和(he)壓力(li)(li)面前，只要你(ni)內心(xin)認定(ding)你(ni)走的(de)(de)路(lu)是(shi)(shi)正確的(de)(de)，信(xin)(xin)念(nian)會給你(ni)強(qiang)大(da)的(de)(de)動力(li)(li)，你(ni)就能堅持下去。這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)說大(da)道理，這(zhe)是(shi)(shi)心(xin)路(lu)歷程。
《中(zhong)國經(jing)營(ying)報》：中(zhong)國科技公司加速國際(ji)(ji)化，未來京東方(fang)(fang)會(hui)通過什么樣的(de)方(fang)(fang)式進入國際(ji)(ji)市(shi)場(chang)，合資還是并購(gou)？
王(wang)東升(sheng)：國(guo)(guo)際化不是(shi)(shi)目的，而是(shi)(shi)企業邁向(xiang)成功的必要(yao)途徑。京東方(fang)(fang)銷(xiao)售收入的一(yi)半(ban)以(yi)上來自于海(hai)外(wai)市場，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們國(guo)(guo)際化的一(yi)個方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)(wo)們還需要(yao)進一(yi)步努力，深耕(geng)好海(hai)外(wai)市場。另外(wai)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)(wo)們生(sheng)態(tai)鏈的建(jian)設(she)也是(shi)(shi)國(guo)(guo)際化的，我(wo)(wo)們的人力資(zi)源(yuan)和(he)研(yan)發體系布局(ju)是(shi)(shi)面(mian)向(xiang)全球(qiu)的，我(wo)(wo)們在海(hai)外(wai)有(you)創新中心(xin)，有(you)不少聯合(he)研(yan)發的合(he)作伙伴(ban)，善(shan)用全球(qiu)資(zi)源(yuan)，服(fu)務(wu)全球(qiu)市場，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們國(guo)(guo)際化的方(fang)(fang)向(xiang)。在具體方(fang)(fang)法(fa)上，有(you)合(he)資(zi)并(bing)購等(deng)(deng)資(zi)本層(ceng)(ceng)面(mian)的合(he)作方(fang)(fang)式(shi)，也有(you)技(ji)術(shu)和(he)服(fu)務(wu)貿(mao)易等(deng)(deng)運(yun)營(ying)層(ceng)(ceng)面(mian)的合(he)作模(mo)式(shi)。采用什么模(mo)式(shi)，要(yao)根據公司的戰略需要(yao)設(she)計。
半導體顯示產業的開放式創新
《中國(guo)經營報》：對(dui)于企業而言，著眼未(wei)來進行技術積(ji)累、圍(wei)繞(rao)未(wei)來5~10 年(nian)的前(qian)沿技術布局創新非(fei)常重(zhong)要，京東方(fang)的創新理念是什(shen)么樣子？
王東升(sheng)：我們在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)面強(qiang)(qiang)調兩點：首先是(shi)要(yao)有(you)目(mu)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)與(yu)(yu)(yu)公司戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)(xiang)相契合，要(yao)把有(you)限資源用到對的(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)要(yao)為公司的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)目(mu)標服務，京東方(fang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)轉型的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)目(mu)標是(shi)“兩個(ge)不論(lun)”：不論(lun)技術如(ru)何迭代，總能引領(ling)潮流不被(bei)替代；不論(lun)市場景氣與(yu)(yu)(yu)否，營收(shou)和利潤都(dou)能保持長期(qi)穩定(ding)可(ke)持續增(zeng)長。同時我們強(qiang)(qiang)調開(kai)放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)不能閉門造(zao)車，我們強(qiang)(qiang)調生態鏈的(de)(de)(de)開(kai)放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，與(yu)(yu)(yu)生態鏈伙伴(ban)協同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、共創(chuang)共贏(ying)。我們還強(qiang)(qiang)調邁向(xiang)(xiang)顛覆性創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。中國企業已到了(le)這個(ge)時候，從上(shang)(shang)往下(xia)打，我們要(yao)走在前面。
目(mu)前，全球(qiu)創(chuang)新(xin)活動(dong)的領先(xian)指(zhi)標(biao)——湯森路透(tou)《2016全球(qiu)創(chuang)新(xin)報(bao)告》顯示，京東(dong)方已躋身半導體領域(yu)全球(qiu)第二(er)大創(chuang)新(xin)公(gong)司。
《中(zhong)國經營報(bao)》：技(ji)(ji)術(shu)(shu)變化是(shi)工(gong)業生(sheng)態的(de)特質，2007年中(zhong)國花(hua)了(le)20多年建立起來的(de)彩(cai)色顯(xian)像管工(gong)業被技(ji)(ji)術(shu)(shu)替代風暴(bao)所摧毀。在(zai)顯(xian)示領(ling)域，要有技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)儲備能力，京東方對于(yu)未來技(ji)(ji)術(shu)(shu)發展方向如(ru)何(he)規劃？如(ru)何(he)看(kan)待(dai)OLED技(ji)(ji)術(shu)(shu)？
#p#分頁標題#e#王東升：方(fang)向(xiang)錯誤，顆粒無(wu)收。企(qi)業(ye)技術方(fang)向(xiang)要保持正確(que)，必(bi)須(xu)有(you)一套完善的(de)戰略管理和技術路線圖機制的(de)保證。關于(yu)(yu)如何看待(dai)OLED，我(wo)要說的(de)是(shi)(shi)：首先，LCD和OLED都屬于(yu)(yu)半導體顯示技術，它們會在不(bu)(bu)同的(de)細分(fen)領域發揮(hui)自己(ji)的(de)特長，在較長時間內(nei)不(bu)(bu)存在替(ti)代(dai)關系。第(di)二，LTPS-AMOLED的(de)技術已(yi)逐漸成(cheng)熟，在中小尺寸上有(you)優勢。京東方(fang)未來5年(nian)將重點布局LTPS-AMOLED，明年(nian)10月份我(wo)們成(cheng)都第(di)6代(dai)AMOLED生產線的(de)量產將是(shi)(shi)一個重要標志。Oxide-AMOLED京東方(fang)也已(yi)經可(ke)以少量生產供(gong)應客戶，但我(wo)認為(wei)(wei)短期內(nei)并不(bu)(bu)具有(you)優勢，不(bu)(bu)會作為(wei)(wei)重點去發展。
《中國(guo)經(jing)營報》：政(zheng)府(fu)和市場應(ying)該是什么樣的(de)(de)關(guan)系(xi)，市場上流行二分法，認為政(zheng)府(fu)和市場之間應(ying)該是獨立的(de)(de)。但京東方(fang)身處的(de)(de)行業(ye)是較為特殊的(de)(de)行業(ye)，半導體(ti)顯示作為國(guo)家高新技(ji)術產業(ye)，承擔著中國(guo)顯示產業(ye)崛(jue)起的(de)(de)使命，京東方(fang)如何處理(li)與政(zheng)府(fu)的(de)(de)關(guan)系(xi)？
王東升：京東方走(zou)的是市(shi)場化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、國(guo)際化(hua)(hua)的道(dao)路(lu)，我們的市(shi)場和業(ye)(ye)務是全(quan)球化(hua)(hua)的。作為一家(jia)(jia)中國(guo)企業(ye)(ye)，我們的發展(zhan)必須和國(guo)家(jia)(jia)產(chan)業(ye)(ye)政策的要求相一致，要擔當推動(dong)全(quan)球合作和中國(guo)戰略性產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)的社會責任。
深度 君子豹變 時光釀酒
在(zai)骨感的現實(shi)面前，談理(li)想(xiang)很奢侈。敏于行的人，從不高談闊(kuo)論理(li)想(xiang)，卻(que)總會讓現實(shi)之光照進夢想(xiang)。
京(jing)(jing)東(dong)方算得上遭遇(yu)過起(qi)落(luo)挫折的企業，2003年到2016年的13年間(jian)，京(jing)(jing)東(dong)方依靠(kao)自主創(chuang)新(xin)和(he)市(shi)場信(xin)譽，融(rong)資投建了10條生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)（其(qi)中(zhong)(zhong)3條在(zai)建），成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國大陸唯一全面(mian)掌握半(ban)導體顯(xian)示技術和(he)持續創(chuang)新(xin)能力的企業。產(chan)(chan)品線(xian)和(he)技術能力覆(fu)蓋1.5英(ying)寸(cun)~110英(ying)寸(cun)全系列(lie)半(ban)導體顯(xian)示產(chan)(chan)品。其(qi)中(zhong)(zhong)6條生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)及其(qi)將(jiang)近(jin)1300億元的投資發生(sheng)在(zai)2008年到2013年的6年間(jian)。3年前(qian)還被(bei)詬(gou)為(wei)(wei)“股市(shi)鐵公雞”“圈錢大王”，遭遇(yu)資本市(shi)場的冷眼。近(jin)花甲之(zhi)年的京(jing)(jing)東(dong)方科技集團(tuan)掌門人王東(dong)升談起(qi)這段歷程感慨萬千(qian)。
“中(zhong)國企業參與世界前沿產(chan)業的(de)(de)競爭，是需要情(qing)懷的(de)(de)。”對半(ban)導體顯示產(chan)業這(zhe)一類技術(shu)知識密集、投資巨大(da)(da)、規模效應要求高、投資收益不高，但戰略(lve)意義重大(da)(da)的(de)(de)產(chan)業，中(zhong)國社會(hui)的(de)(de)認知是滯后(hou)的(de)(de)。在這(zhe)種情(qing)況下，液晶顯示之旅像是孤(gu)獨的(de)(de)冒險。王東升也承(cheng)認“沒有堅守的(de)(de)精神，是不可能堅持下去的(de)(de)”。
在京(jing)東(dong)方(fang)的(de)困難時(shi)期，王東(dong)升內心備受煎熬，每(mei)每(mei)業績出爐，面對外界質疑，王東(dong)升有苦難言，“盡管如此，我們必須堅持下去。如果(guo)都懼怕投資風(feng)險，在意短期回報，中(zhong)國(guo)那(nei)就沒辦法發展自己的(de)戰略性(xing)新興產業。”
做時間的(de)(de)朋(peng)友(you)，時間到了，事實(shi)勝過雄辯，度(du)(du)過產(chan)業投入(ru)期后，京東方開始逐漸實(shi)現盈利。說(shuo)起(qi)京東方的(de)(de)盈利，仍然有人(ren)認為是(shi)因利乘便，有政府主(zhu)導扶持(chi)的(de)(de)因素(su)。在(zai)國際上，也有說(shuo)法中國半(ban)導體顯(xian)示(shi)產(chan)業的(de)(de)崛起(qi)較為突然，根(gen)本(ben)原因是(shi)“國際產(chan)業轉移”論(lun)決(jue)定(ding)的(de)(de)，認為成本(ben)變(bian)化和發(fa)(fa)(fa)達程度(du)(du)有直接關系，發(fa)(fa)(fa)達國家的(de)(de)產(chan)業必然會向發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中國家轉移。實(shi)際上，這(zhe)樣的(de)(de)論(lun)斷(duan)顯(xian)得過于想當然，也站不(bu)住腳。不(bu)少收(shou)入(ru)水平發(fa)(fa)(fa)達程度(du)(du)更高的(de)(de)歐美(mei)國家并未(wei)能發(fa)(fa)(fa)展(zhan)起(qi)半(ban)導體顯(xian)示(shi)產(chan)業。
實際(ji)上，中(zhong)(zhong)國半導體(ti)顯示產業(ye)(ye)和(he)中(zhong)(zhong)國家(jia)電(dian)產業(ye)(ye)的勃(bo)興有(you)異(yi)曲(qu)同工之處。2011年中(zhong)(zhong)國加入世貿組織，一(yi)大(da)群(qun)產業(ye)(ye)都要求保護(hu)(hu)政策，包括金融、電(dian)信、汽車等，家(jia)電(dian)行業(ye)(ye)就(jiu)沒(mei)被保護(hu)(hu)，但家(jia)電(dian)業(ye)(ye)卻恰恰發展(zhan)得很快，由此看來，產業(ye)(ye)發展(zhan)需要一(yi)個充分(fen)競爭的市場(chang)。
我(wo)國(guo)半(ban)導體顯(xian)(xian)(xian)示(shi)產業(ye)(ye)也是(shi)以企業(ye)(ye)主導，通過自(zi)主建線，參與全球競爭(zheng)的(de)方(fang)式發展起來的(de)。中(zhong)國(guo)半(ban)導體顯(xian)(xian)(xian)示(shi)產業(ye)(ye)的(de)偶(ou)然(ran)或者說突然(ran)崛起，都可以追溯到京(jing)東(dong)方(fang)被詬(gou)病的(de)越虧越投(tou)的(de)舉動上。京(jing)東(dong)方(fang)是(shi)中(zhong)國(guo)顯(xian)(xian)(xian)示(shi)工業(ye)(ye)中(zhong)第一個自(zi)主建立生產線的(de)企業(ye)(ye)，隨著規模效應(ying)和差(cha)異化優(you)勢的(de)建立，以京(jing)東(dong)方(fang)為代表的(de)中(zhong)國(guo)顯(xian)(xian)(xian)示(shi)企業(ye)(ye)不僅迎頭(tou)趕上,而且(qie)快速成為行業(ye)(ye)的(de)領先者，國(guo)際企業(ye)(ye)也開始(shi)大量采購(gou)京(jing)東(dong)方(fang)超高清顯(xian)(xian)(xian)示(shi)屏(ping)，以提升全球競爭(zheng)力。中(zhong)國(guo)彌補了技術空白，滿足(zu)了本土整(zheng)機品牌(pai)企業(ye)(ye)的(de)需求(qiu)。
今年7月(yue)，京東(dong)方(fang)第6代AMOLED生(sheng)(sheng)產線(xian)主體順利(li)封頂(ding)。這座總投(tou)(tou)資達(da)465億元，京東(dong)方(fang)集團史上最大一次單筆投(tou)(tou)資的(de)超級(ji)工廠再次成為全球(qiu)業(ye)內(nei)關注焦(jiao)點。作為全球(qiu)最先進的(de)顯(xian)示(shi)面板(ban)生(sheng)(sheng)產線(xian)之一，京東(dong)方(fang)第6代AMOLED生(sheng)(sheng)產線(xian)將采用柔性的(de)AMOLED顯(xian)示(shi)技術，生(sheng)(sheng)產應用于高端手機(ji)及(ji)新一代穿戴顯(xian)示(shi)產品。
韓國知名面板產(chan)業(ye)(ye)公司高(gao)(gao)管(guan)在接受本報記者(zhe)采訪中表示，相信京東方(fang)在不久(jiu)的(de)將來將成為(wei)最大的(de)半導(dao)體顯示企業(ye)(ye)。而給出這樣的(de)判斷正(zheng)是基于對掌舵者(zhe)的(de)了解和(he)對目前的(de)發展(zhan)勢頭的(de)評估。扭轉乾坤的(de)力(li)量，來源于內心的(de)堅持；看似曲高(gao)(gao)和(he)寡、一(yi)(yi)意孤行(xing)的(de)背(bei)后是對產(chan)業(ye)(ye)規律的(de)研判。王(wang)東升和(he)承載他整個(ge)青春(chun)歲月的(de)京東方(fang)數十年磨一(yi)(yi)劍，終于將產(chan)業(ye)(ye)生存、升級提(ti)到一(yi)(yi)個(ge)更高(gao)(gao)的(de)境界。
老板秘籍
1、京東方(fang)如(ru)何(he)布局醫療健康產業(ye)？
健康(kang)服(fu)務(wu)領域(yu)京東方(fang)剛(gang)開始起步，但(dan)我(wo)們的一些顯(xian)示(shi)技術在健康(kang)醫療服(fu)務(wu)的創新(xin)應用方(fang)面也積(ji)累了不(bu)少經驗。在這項新(xin)的業(ye)務(wu)領域(yu)，我(wo)們的重(zhong)要關注點(dian)：一是(shi)組(zu)合(he)現(xian)有(you)資(zi)(zi)源，比如說半導(dao)體(ti)、顯(xian)示(shi)、傳(chuan)感、人(ren)工智能、大(da)數(shu)據技術資(zi)(zi)源，將其與醫學(xue)跨(kua)界融(rong)合(he)，在再生醫學(xue)和精準醫學(xue)方(fang)面有(you)所作為，形成新(xin)的戰略資(zi)(zi)產和業(ye)務(wu)基礎(chu)。二是(shi)建立以人(ren)為中心(xin)的家庭式(shi)健康(kang)服(fu)務(wu)體(ti)系，創新(xin)業(ye)務(wu)模式(shi)，將“花(hua)錢(qian)看病”轉換為“花(hua)錢(qian)保健康(kang)”。
2、京東方的創新理(li)念是什么？
我(wo)(wo)們(men)在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)面強調兩點：首先是要(yao)有目(mu)的(de)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)與(yu)(yu)公(gong)司(si)戰略方(fang)向相契(qi)合，要(yao)把有限資(zi)源用到對的(de)方(fang)向上。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)要(yao)為(wei)公(gong)司(si)的(de)基本目(mu)標服務，京東方(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)轉型的(de)基本目(mu)標是“兩個不(bu)(bu)論(lun)”：不(bu)(bu)論(lun)技術如何迭(die)代(dai)，總能(neng)引領潮(chao)流不(bu)(bu)被替代(dai)；不(bu)(bu)論(lun)市場景(jing)氣與(yu)(yu)否，營收(shou)和(he)利潤(run)都能(neng)保(bao)持(chi)長(chang)期穩(wen)定可持(chi)續增長(chang)。同時(shi)我(wo)(wo)們(men)強調開放創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)不(bu)(bu)能(neng)閉(bi)門造車(che)，我(wo)(wo)們(men)強調生態鏈(lian)的(de)開放創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，與(yu)(yu)生態鏈(lian)伙伴協同創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、共(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)共(gong)贏。我(wo)(wo)們(men)還強調邁向顛覆性創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。
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