“只(zhi)有疲(pi)軟的產品，沒(mei)有疲(pi)軟的市場”
——京東(dong)方(fang)董事長王東(dong)升談企業(ye)在供給側改革(ge)中的責任
曾(ceng)幾何時(shi)(shi)，液(ye)晶(jing)面板是僅次于集成電路(lu)、石油、鐵礦石之(zhi)后的(de)我(wo)國第四(si)大進口(kou)商品;而如今，我(wo)國液(ye)晶(jing)面板自給率已接(jie)近(jin)六(liu)成，技術水平躋身世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)，這僅用(yong)了10多年的(de)時(shi)(shi)間(jian)。這樣(yang)奇跡的(de)產生，京東方居功至偉!
是京(jing)(jing)東方(fang)突破重圍，硬是把跨國公司技(ji)術封鎖的高墻撕開一(yi)個大口子，并穩扎穩打，收(shou)復失地，用(yong)了13年的時間，成(cheng)長(chang)為世界第(di)四大生(sheng)產廠家，改寫了世界顯示行(xing)業(ye)的歷史。現在，京(jing)(jing)東方(fang)的智能手機和平板電腦液(ye)晶顯示屏(ping)市(shi)占率(lv)居(ju)(ju)全(quan)球第(di)一(yi)，電視液(ye)晶顯示屏(ping)市(shi)占率(lv)居(ju)(ju)第(di)四;布局于北(bei)京(jing)(jing)、合肥、重慶(qing)、成(cheng)都等地7條生(sheng)產線(xian)全(quan)部滿負荷運行(xing)，企業(ye)的營銷額和利潤連年以兩位數增長(chang)。
在當(dang)下整(zheng)體(ti)經(jing)濟增速下滑、企(qi)業(ye)產能嚴重過剩之(zhi)時，京東方為什么能逆勢而上，產品暢銷(xiao)?
“靠(kao)創新(xin)發現市(shi)場!這就(jiu)是企業(ye)的‘供給側改革(ge)’。”沐浴著初春和煦(xu)的陽光，記者采(cai)訪了京東(dong)(dong)方科(ke)技(ji)集團股(gu)份有限公司董事長(chang)王東(dong)(dong)升(sheng)。
“心態(tai)一(yi)定不(bu)能疲軟”
“有(you)(you)(you)人說，供(gong)(gong)給側改革是宏觀部門的(de)事情，與企業(ye)關系(xi)不(bu)(bu)(bu)大(da)(da)(da)。其實，企業(ye)真是責無旁貸。現(xian)在(zai)總(zong)有(you)(you)(you)人在(zai)說產能(neng)過剩(sheng)是市場疲(pi)軟。從(cong)表面看好像是供(gong)(gong)給過剩(sheng)，其實是‘大(da)(da)(da)路貨’過剩(sheng)，而有(you)(you)(you)效供(gong)(gong)給不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)。為(wei)什(shen)么國人在(zai)海外‘爆買(mai)’?出(chu)國一(yi)次(ci)，人均購物幾萬(wan)元?還不(bu)(bu)(bu)就(jiu)是我們國內廠家造(zao)(zao)不(bu)(bu)(bu)了或造(zao)(zao)不(bu)(bu)(bu)好嘛!這(zhe)說明潛(qian)在(zai)購買(mai)力是很大(da)(da)(da)很大(da)(da)(da)的(de)。從(cong)企業(ye)的(de)角度分(fen)析(xi)，造(zao)(zao)成有(you)(you)(you)效供(gong)(gong)給不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)有(you)(you)(you)兩個(ge)原因(yin)，一(yi)個(ge)是‘想不(bu)(bu)(bu)到’，一(yi)個(ge)是‘造(zao)(zao)不(bu)(bu)(bu)出(chu)’。這(zhe)樣只能(neng)別人造(zao)(zao)什(shen)么我就(jiu)跟著造(zao)(zao)什(shen)么。大(da)(da)(da)家都在(zai)造(zao)(zao)同(tong)樣的(de)東西，大(da)(da)(da)家都在(zai)拚命多(duo)造(zao)(zao)同(tong)樣的(de)東西，如果要占領(ling)或維(wei)持市場，只能(neng)打價(jia)(jia)格戰啦(la)。當(dang)然，價(jia)(jia)格戰有(you)(you)(you)一(yi)定限度的(de)合理(li)(li)(li)因(yin)素，因(yin)為(wei)管理(li)(li)(li)創新(xin)可以(yi)降低成本(ben);但壓縮(suo)管理(li)(li)(li)成本(ben)是有(you)(you)(you)邊界的(de)，總(zong)不(bu)(bu)(bu)能(neng)長(chang)期(qi)‘虧本(ben)賺吆(yao)喝’吧。要形成有(you)(you)(you)效供(gong)(gong)給，最關鍵的(de)是解決(jue)‘想’與‘造(zao)(zao)’的(de)短板。‘想’，需(xu)(xu)要顛(dian)覆性的(de)創新(xin)思維(wei);‘造(zao)(zao)’，需(xu)(xu)要堅(jian)實的(de)技(ji)術支撐。
“沒(mei)有疲(pi)軟的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)，只有疲(pi)軟的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)、疲(pi)軟的(de)(de)(de)心態。疲(pi)軟的(de)(de)(de)心態就是別(bie)(bie)(bie)(bie)人做(zuo)(zuo)什(shen)么我(wo)(wo)就做(zuo)(zuo)什(shen)么，跟著別(bie)(bie)(bie)(bie)人走。這(zhe)些(xie)年來(lai)，我(wo)(wo)們京東方(fang)一(yi)(yi)直堅持的(de)(de)(de)是，別(bie)(bie)(bie)(bie)人做(zuo)(zuo)得(de)(de)好的(de)(de)(de)我(wo)(wo)們不(bu)做(zuo)(zuo)，別(bie)(bie)(bie)(bie)人沒(mei)有做(zuo)(zuo)或做(zuo)(zuo)得(de)(de)不(bu)好但(dan)有市(shi)場(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們來(lai)做(zuo)(zuo)。這(zhe)就需要(yao)前瞻性(xing)的(de)(de)(de)思考(kao)，要(yao)去(qu)(qu)研(yan)究客戶的(de)(de)(de)痛點(dian)、癢點(dian)、興奮點(dian)，而不(bu)是打(da)價格(ge)戰。我(wo)(wo)們始終強調‘技(ji)術領先(xian)、全球(qiu)首發(fa)、與客戶價值(zhi)共創’。‘全球(qiu)首發(fa)’，就是說我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)出來(lai)時(shi)，別(bie)(bie)(bie)(bie)人都沒(mei)有，而且性(xing)價比高(gao)、附加值(zhi)高(gao)，這(zhe)當然會受到市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)歡迎啦(la)。現在京東方(fang)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)中，全球(qiu)首發(fa)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)比例(li)達(da)39%，位居全球(qiu)業內前列。做(zuo)(zuo)不(bu)到首發(fa)產(chan)品(pin)，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛利率肯定排(pai)不(bu)到第一(yi)(yi)。別(bie)(bie)(bie)(bie)人早出來(lai)了(le)你(ni)(ni)(ni)再去(qu)(qu)賣(mai)，價格(ge)肯定下來(lai)了(le)。那時(shi)候(hou)別(bie)(bie)(bie)(bie)人吃肉，你(ni)(ni)(ni)只能喝點(dian)湯;再后來(lai)，你(ni)(ni)(ni)可(ke)能連湯也(ye)喝不(bu)上啦(la)。別(bie)(bie)(bie)(bie)人用3.5代(dai)線(xian)做(zuo)(zuo)手機(ji)面板，我(wo)(wo)們用5代(dai)線(xian)，同樣都是手機(ji)面板，但(dan)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)質量和性(xing)能就高(gao)多啦(la)。這(zhe)就是‘全球(qiu)首發(fa)’。就像(xiang)田忌賽馬一(yi)(yi)樣，實行差異化競(jing)爭。
“記得2005年時，客(ke)(ke)戶(hu)要求(qiu)的(de)(de)一(yi)(yi)些指標，比(bi)如響應(ying)(ying)速(su)度(du)12毫(hao)秒(miao)、解析(xi)度(du)qHD就(jiu)行，那(nei)大家都是(shi)這么做(zuo)，誰的(de)(de)成(cheng)本(ben)低，誰就(jiu)能活下(xia)來。如果有(you)一(yi)(yi)天(tian)，你(ni)(ni)說你(ni)(ni)能做(zuo)響應(ying)(ying)速(su)度(du)8毫(hao)秒(miao)、甚至(zhi)5毫(hao)秒(miao)，解析(xi)度(du)能做(zuo)到HD，但成(cheng)本(ben)還(huan)是(shi)一(yi)(yi)樣，以同樣的(de)(de)價(jia)格賣給客(ke)(ke)戶(hu)，客(ke)(ke)戶(hu)肯(ken)定(ding)會買(mai)你(ni)(ni)的(de)(de)產品。那(nei)些只能生產12毫(hao)秒(miao)、qHD的(de)(de)企業的(de)(de)價(jia)格就(jiu)會跌。也許(xu)第(di)三(san)年可(ke)能連這都不行了(le)，響應(ying)(ying)速(su)度(du)3毫(hao)秒(miao)、解析(xi)度(du)FHD成(cheng)了(le)新標準。誰先首發，誰就(jiu)有(you)市場(chang)。消費者只要發現市場(chang)上有(you)更好(hao)的(de)(de)東西，一(yi)(yi)定(ding)會買(mai)更好(hao)的(de)(de)。
“我(wo)們(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)中游生(sheng)(sheng)產，這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求我(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)單要(yao)(yao)自己創(chuang)新(xin)(xin)，還要(yao)(yao)和客(ke)戶(hu)一(yi)(yi)起創(chuang)新(xin)(xin)。只有把最新(xin)(xin)的(de)(de)理(li)念和技(ji)術跟客(ke)戶(hu)共享，幫助客(ke)戶(hu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，客(ke)戶(hu)就(jiu)(jiu)愿意和你(ni)合作。所以當市場(chang)(chang)疲軟(ruan)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)(men)(men)毛利率和稼動率在(zai)業內是(shi)(shi)最高(gao)(gao)的(de)(de)。這(zhe)個行業是(shi)(shi)高(gao)(gao)技(ji)術、高(gao)(gao)投(tou)入、高(gao)(gao)風險，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)設(she)備投(tou)資太大，根(gen)本不(bu)能停，無論開工與(yu)否，都要(yao)(yao)產生(sheng)(sheng)設(she)備的(de)(de)折舊費(fei);另外，我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)設(she)備很嬌貴，必(bi)須要(yao)(yao)恒溫恒濕，電(dian)費(fei)很高(gao)(gao)，生(sheng)(sheng)產線必(bi)須24小時(shi)不(bu)停地運行，僅一(yi)(yi)條5代線一(yi)(yi)天的(de)(de)運行成(cheng)本就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)500多萬元。我(wo)們(men)(men)(men)(men)是(shi)(shi)4.5代、5代、6代、8.5代，共7條線在(zai)運行呀，這(zhe)也迫使我(wo)們(men)(men)(men)(men)永(yong)不(bu)停歇地研(yan)發出不(bu)疲軟(ruan)的(de)(de)產品(pin)。現(xian)在(zai)看國(guo)內的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)大眾類(lei)產品(pin)，市場(chang)(chang)疲軟(ruan)了，價(jia)格下來了，很多人就(jiu)(jiu)不(bu)敢(gan)做(zuo)了，因(yin)為越做(zuo)越虧(kui)損。”
“核心技術是安身立(li)命之本”
“向市場供(gong)給有(you)(you)效需求的(de)(de)好(hao)產品，需要有(you)(you)雄(xiong)厚的(de)(de)核(he)心(xin)技術支撐。當初(chu)我們(men)(men)看準(zhun)了液晶顯示，但堅決不合資(zi)(zi)(zi)。為什么?我們(men)(men)北京(jing)電(dian)子管廠跟日本松下公司合資(zi)(zi)(zi)生產彩色顯像管，到20年合資(zi)(zi)(zi)期限、企業注(zhu)銷(xiao)時，人家(jia)也沒(mei)把核(he)心(xin)技術轉給你一(yi)點兒。核(he)心(xin)技術的(de)(de)取得必須靠(kao)自(zi)己。我們(men)(men)走了一(yi)條并購—吸收消化(hua)—再創新的(de)(de)路徑。當我們(men)(men)靠(kao)自(zi)主技術建設的(de)(de)北京(jing)第一(yi)條5代線達產后，打破了國際技術壟斷，進口面板一(yi)下子就(jiu)降價(jia)三成多。從(cong)此，液晶顯示的(de)(de)國際市場格局(ju)就(jiu)被改寫啦。
“當然，技術(shu)領(ling)(ling)先不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)能贏，但技術(shu)跟不(bu)上(shang)一(yi)(yi)定(ding)(ding)輸(shu)。面板行業是(shi)一(yi)(yi)個技術(shu)更新速度極快的(de)行業，企(qi)業如果(guo)想獲(huo)取最(zui)大利(li)潤，就必須要(yao)在(zai)(zai)技術(shu)上(shang)成(cheng)為(wei)行業中的(de)領(ling)(ling)導(dao)者，甚至(zhi)成(cheng)為(wei)顛覆者。現在(zai)(zai)，我(wo)們(men)京東方雖(sui)然在(zai)(zai)產能和收入規(gui)模方面略遜于三(san)星和LG，但在(zai)(zai)技術(shu)上(shang)完全是(shi)在(zai)(zai)同一(yi)(yi)起跑線(xian)上(shang)，而且一(yi)(yi)些關(guan)鍵(jian)的(de)指(zhi)標已經實現了超(chao)越。比如，目(mu)前4K高清電視正處在(zai)(zai)市場爆發的(de)前夜(ye)，而我(wo)們(men)已經掌握了8K、甚至(zhi)是(shi)10K技術(shu)。這是(shi)占(zhan)領(ling)(ling)未來制高點的(de)技術(shu)。
“十年(nian)(nian)辛苦不尋常。我(wo)(wo)們走(zou)了(le)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)進入(ru)(ru)者(zhe)—追趕(gan)者(zhe)—挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)—領(ling)先(xian)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)艱辛之路。但只是(shi)(shi)領(ling)先(xian)，還不是(shi)(shi)領(ling)導;要(yao)成為領(ling)導者(zhe)，還需要(yao)幾年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)。在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產業(ye)里(li)(li)要(yao)立足、要(yao)領(ling)先(xian)，沒有(you)20年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)技術積累是(shi)(shi)不行的(de)(de)(de)(de)。這些年(nian)(nian)里(li)(li)，我(wo)(wo)們對技術、對研發(fa)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)，一(yi)(yi)(yi)直占銷售(shou)額(e)的(de)(de)(de)(de)7%以上(shang)。即使在(zai)最困難的(de)(de)(de)(de)時刻、即使在(zai)現(xian)金流(liu)捉襟見肘的(de)(de)(de)(de)時刻、即使在(zai)連年(nian)(nian)虧(kui)損(sun)的(de)(de)(de)(de)時刻，我(wo)(wo)們也沒有(you)減(jian)少投入(ru)(ru)。創新是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)艱苦的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。2005年(nian)(nian)公司第(di)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)生產線投產的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，公司只有(you)75項(xiang)專(zhuan)利(li)(li);去年(nian)(nian)，京東方(fang)申請專(zhuan)利(li)(li)6000多項(xiang)，是(shi)(shi)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)全球第(di)一(yi)(yi)(yi)，專(zhuan)利(li)(li)授權是(shi)(shi)中國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)第(di)五。有(you)人說我(wo)(wo)們‘一(yi)(yi)(yi)鳴驚人’，哪(na)里(li)(li)呀(ya)，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)‘臥薪(xin)嘗膽(dan)’，是(shi)(shi)‘厚積薄(bo)發(fa)’。
“專心、專注、專業(ye)，是我(wo)們京(jing)東方(fang)的宗旨。十(shi)幾年前，京(jing)東方(fang)B股上(shang)市之際，一家國(guo)際基金公司(si)找上(shang)門(men)來(lai)，要(yao)入股幾千萬美元，讓公司(si)改名東方(fang)花園做房(fang)地產，并(bing)承諾給我(wo)們管(guan)理團隊(dui)更(geng)多股份。這無疑很(hen)有誘惑力，單從經濟的角度，是不需要(yao)猶豫的。但如果企業(ye)都(dou)不做工(gong)業(ye)而去做房(fang)地產，中國(guo)工(gong)業(ye)化怎么(me)辦?于是，我(wo)們就放棄了(le)這個基金，還是專心做工(gong)業(ye)、做產業(ye)、做實業(ye)。‘產業(ye)報國(guo)’是魂牽夢繞的不變情(qing)結。”
“站在月球看地球”
“創(chuang)新與轉型，是我們(men)京東方的兩個(ge)關(guan)鍵詞(ci)。我們(men)不(bu)是為了(le)(le)創(chuang)新而(er)(er)(er)創(chuang)新，而(er)(er)(er)是為了(le)(le)使這個(ge)世界更美好而(er)(er)(er)創(chuang)新。
“在(zai)顯(xian)(xian)示業(ye)(ye)界，我(wo)曾提出了(le)‘生(sheng)存定律’，后來國(guo)際(ji)同行(xing)將其稱為‘王氏定律’——若保持(chi)價格不(bu)變，顯(xian)(xian)示產品性能每36個月(yue)須提升一倍以上(shang)，這(zhe)一周期正在(zai)縮(suo)短。做(zuo)不(bu)到這(zhe)一點(dian)，你就會被(bei)淘汰(tai)。京東方(fang)內部(bu)的(de)目標是(shi)(shi)(shi)18個月(yue)。我(wo)們這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)屬于半導體行(xing)業(ye)(ye)，技(ji)術創新的(de)步(bu)伐實(shi)在(zai)是(shi)(shi)(shi)太快啦。我(wo)國(guo)制(zhi)造業(ye)(ye)正面臨(lin)著外部(bu)的(de)‘壓(ya)—擠(ji)—追(zhui)’——‘壓(ya)’是(shi)(shi)(shi)第四次工(gong)業(ye)(ye)革命的(de)壓(ya)力;‘擠(ji)’是(shi)(shi)(shi)發(fa)達國(guo)家再工(gong)業(ye)(ye)化戰(zhan)略的(de)挑戰(zhan);‘追(zhui)’是(shi)(shi)(shi)新興(xing)經濟體的(de)追(zhui)趕。常常有如(ru)履薄冰、如(ru)臨(lin)深淵的(de)感(gan)覺。#p#分頁標題#e#
“有(you)(you)人說看(kan)你不(bu)(bu)像個企(qi)業(ye)家，倒像個大(da)學教授。我(wo)(wo)還應該算個企(qi)業(ye)家吧，但我(wo)(wo)不(bu)(bu)是(shi)純粹(cui)的(de)(de)(de)生意人，不(bu)(bu)是(shi)錙銖必(bi)較的(de)(de)(de)生意人。一個企(qi)業(ye)家應該站在(zai)月球看(kan)地球，除了盯住眼(yan)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，更應著眼(yan)于大(da)局，著眼(yan)于未來(lai)。京(jing)東方成(cheng)立后不(bu)(bu)久，我(wo)(wo)們就制定(ding)了一個‘二十五年(nian)’規劃。即便是(shi)在(zai)最(zui)困(kun)難的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)們也沒有(you)(you)偏離自己設(she)定(ding)的(de)(de)(de)目標。創新，要有(you)(you)前(qian)(qian)瞻性，還要有(you)(you)專業(ye)性。前(qian)(qian)幾(ji)年(nian)，當跨國公司(si)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)放棄(qi)技術封鎖(suo)、決定(ding)在(zai)中國投資建(jian)8.5代(dai)線時，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)8.5代(dai)線在(zai)半年(nian)前(qian)(qian)就開(kai)工啦(la)。誰(shui)先達(da)產誰(shui)就占領(ling)市(shi)(shi)場(chang)嘛。日本夏普的(de)(de)(de)世界(jie)上第一條10代(dai)線虧損了，有(you)(you)人對(dui)我(wo)(wo)們上10.5代(dai)線議論紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)，我(wo)(wo)們憑著對(dui)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)把(ba)握，還是(shi)義無(wu)反顧地決定(ding)投建(jian)。當然，柔性顯(xian)示(AMOLED)是(shi)未來(lai)的(de)(de)(de)主流，我(wo)(wo)們在(zai)成(cheng)都建(jian)設(she)的(de)(de)(de)AMOLED6代(dai)線也是(shi)世界(jie)最(zui)先進的(de)(de)(de)技術。
“我(wo)(wo)們提出，一切(qie)創(chuang)(chuang)新都是(shi)(shi)‘有目的(de)的(de)創(chuang)(chuang)新’。我(wo)(wo)們創(chuang)(chuang)新的(de)基本目標是(shi)(shi)‘兩個(ge)(ge)(ge)(ge)不(bu)論’：一是(shi)(shi)不(bu)論技術如何迭代(dai)，總(zong)能引領潮流，不(bu)被替代(dai);二是(shi)(shi)不(bu)論市(shi)場景氣與(yu)(yu)否(fou)，營(ying)收和利潤(run)都能保持長期、穩(wen)定(ding)、可持續增長。現在(zai)，我(wo)(wo)們有多個(ge)(ge)(ge)(ge)聯合實驗室在(zai)海外，跟(gen)蹤和掌握最前沿的(de)信息(xi)與(yu)(yu)技術。自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)(chuang)新不(bu)是(shi)(shi)閉門造車。一個(ge)(ge)(ge)(ge)真正的(de)創(chuang)(chuang)新型企(qi)業，一定(ding)是(shi)(shi)全球化的(de)。什(shen)(shen)么(me)東西(xi)(xi)必須(xu)自(zi)(zi)己(ji)做，什(shen)(shen)么(me)東西(xi)(xi)可以(yi)買(mai)，什(shen)(shen)么(me)東西(xi)(xi)可以(yi)和別人合作(zuo)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)路(lu)線圖要非常清楚。我(wo)(wo)們的(de)技術創(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)分層次的(de)：未來(lai)(lai)6個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)到12個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)技術研發，由(you)事業部主(zhu)(zhu)導(dao);未來(lai)(lai)12個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)到18個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)，由(you)事業群(qun)主(zhu)(zhu)導(dao);未來(lai)(lai)18個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)到36個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)，由(you)中央研究院(yuan)主(zhu)(zhu)導(dao);未來(lai)(lai)36個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)(yue)以(yi)上的(de)，通過與(yu)(yu)全球產學研合作(zuo)的(de)形式推(tui)進(jin)。
“在新的‘二(er)十(shi)五年’規劃(hua)里(li)，我們(men)提出‘有限(xian)多元發展戰略’，就是DSH戰略——在顯(xian)示領域要成為全(quan)球領導者，智慧系(xi)統里(li)要成為全(quan)球領先者，健康醫(yi)療領域要成為全(quan)球典范。要成為‘一(yi)家最具價值、受(shou)人(ren)尊敬的世界(jie)級偉(wei)大企業’。路漫漫其(qi)修(xiu)遠兮(xi)，我們(men)必須加(jia)倍努力。”
關注我們
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資訊
顯示行業頂級新媒體
掃一掃即可關注我們
